2024年越南劳动力在转型过程中积极提升适应能力，并致力于实现工作与生活的平衡。理解这些变化中的优先事项及促进职业发展的因素，有助于越南企业制定更有效的人才招聘和保留策略。
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不断变化的越南劳动力
普华永道于今年7月发布的《2024年亚太地区劳动力希望与担忧调查》指出，企业需在快速转型的时代支持员工适应变化。报告揭示了越南工人在2024年的复杂心态：他们既期待新的机遇，又因工作量增加和劳动力市场的快速变化而感到压力。
该调查覆盖了亚太地区的19500名受访者，其中1000名来自越南（男性占56%，女性占44%）。研究内容包括员工对业务可持续性、技能发展、新兴技术、气候倡议及工作场所动态的看法。
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越南劳动力态度的关键洞察
对变革的复杂情绪
在越南，工人们对变革的态度呈现出复杂性。尽管92%的工人愿意适应新的工作实践并发展自身技能，但73%的人对变革的速度感到压力。相较于地区平均水平，越南受访者报告了更高的工作场所变化率（88%）。这种快速变化导致了对工作保障的矛盾情绪：虽然52%的员工对未来一年的就业前景表示乐观，但65%的人对近期的变化感到担忧。经济补偿依然是首要考虑因素（82%），但非财务方面的满足感和工作灵活性也备受重视，分别有75%和70%的受访者将其视为重要考量。
致力于技能发展
越南员工展现出对技能提升的高度承诺，71%的员工对其充分利用自身能力充满信心，显著高于地区平均水平57%。此外，75%的受访者认为其雇主通过提供学习机会支持技能发展，这一比例也远超该地区的52%。
越南工人对于工作中不断变化的技能需求适应性较强，64%的人预计未来五年内将出现重大变化，明显高于地区平均值44%。同时，他们对新兴技术如生成式人工智能（GenAI）持开放态度，过去一年中55%的人曾使用过该技术。尽管只有25%的人日常使用GenAI，但90%的受访者对其能够提高工作质量、促进技能提升及激发创造力持乐观态度。
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在工作中寻求意义
根据《2024年越南调查报告：在工作中寻求意义》，99%的受访者（共274名）认为在职业生涯中寻找目标是优先考虑的。有意义的工作主要由以下几个方面构成：
– 个人成就：追求与个人价值观和激情相符的角色。
– 工作与生活的和谐：平衡职业和个人幸福。
– 社区和归属感：重视协作和支持的工作环境。
– 积极的社会影响：参与促进社会进步的工作。
此外，超过半数的受访者期望公司采取措施促进可持续发展，包括关注环境、社会和治理（ESG）责任及相关的教育项目。85%的受访者在求职时会考虑公司的社会和环境声誉，高于东南亚77%的平均水平。普华永道的调查也显示，65%的越南工人视气候变化为切实的工作场所威胁，88%的人期望雇主减少对环境的影响，这一比例高于该地区的73%。
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职业转型：战略性的方法
越南工人日益将职业转型视为职业发展的关键策略。据调查，近半数受访者计划或已经转行，其中72%的人表示这提升了他们的幸福感和工作满意度。然而，职业转换面临的主要障碍包括：
– 绿色和社会驱动型工作的机会有限；
– 个人责任与职业抱负之间的平衡；
– 技能和经验不足；
– 转换成本高昂；
– 缺乏绿色行业相关信息。
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绿色影响领域的挑战
越南绿色影响行业的工人反映，他们在教育阶段缺乏对可持续发展和相关行业的了解，这限制了他们对职业机会的认识。此外，社会期望和技能差距也使得向这些行业的过渡变得困难。
另一方面，许多越南雇员愿意重返前雇主。根据Robert Walters的一项调查，78%的越南专业人士表示会考虑重新加入前雇主，以获得更好的职业前景或因领导层变动。大多数（91%）的人与过去的经理保持联系，其中33%在过去两年中曾为工作机会进行过沟通。
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对雇主的策略影响
为了有效留住和发展人才，越南企业可采取以下关键策略：
– 优化工作条件：通过提供灵活的工作时间、全面的健康保险以及公平的薪酬体系来激励员工。
– 塑造正面形象：积极推广多元化、平等与包容（DEI）政策，并支持可持续发展项目，以此提升企业声誉。
– 推进ESG倡议：开发专注于社会责任和可持续性的培训课程，并设立专门负责ESG事务的职位。
– 促进技能增长与创新：鼓励员工学习新技能，特别是在生成式人工智能等前沿科技领域内不断进步。
– 管理“回巢族员工”：建立积极的离职程序，并战略性地重新招聘离职员工以填补技能空缺，同时妥善处理由此可能引发的内部关系问题。
上述措施有助于越南企业在变革中更好地支持其员工队伍，构建一个既具韧性又充满活力的工作环境。
